Ansvarlig ejendomsforvaltning
Ejendommene, vi forvalter, skal være energieffektive, sunde og sikre og skabe rammer for, at både beboere, andre brugere og de nære omgivelser trives og kan udfolde sig.
Vi har udvalgt tre strategiske fokusområder, hvor vi vurderer, at vi kan gøre mest gavn. Samtidig taler de ind i 5 af FN's verdensmål for bæredygtig udvikling.
Fokusområde 1: Vi har ressourcerne i fokus
Vi vil inspirere kunder og lejere til en mere ressourcebevidst, miljø- og klimavenlig adfærd og aktivt gøre en forskel hos os selv.
- Vi vil bl.a. gøre det ved at samarbejde med vores kunder om at opnå deres målsætninger inden for bl.a. mere klimavenlig ejendomsdrift og byggeri.
- Vi vil stille krav til vores leverandører, samarbejdspartnere og medarbejdere om at øge de miljøvenlige løsninger og mindske ressourceforbrug og affaldsmængder.
- Og så skal vi guide vores kunder og lejere til en mere miljøbevidst adfærd og bidrage til affalds- og genbrugsløsninger.
Fokusområde 2: Vi prioriterer det gode liv
DEAS vil understøtte det gode liv og bidrage til et sikkert, trygt og sundt miljø i de hjem, forretninger og arbejdspladser, vi har ansvar for.
- Vi vil gøre det ved at fokusere på et sikkert og sundt miljø i og omkring ejendommene.
- Vi skal inspirere vores kunder og lejere til at skabe hjem og arbejdspladser med gode lys-, lyd- og luftforhold.
- Og så skal vi guide vores kunder og lejere i udformning af udendørsarealer, der understøtter fysisk og mental sundhed og velvære.
Fokusområde 3: Vi er en aktiv samfundsaktør
DEAS vil bidrage til en bæredygtig forandring af samfundet og engagere os i lokalsamfundet.
- Vi vil derfor bidrage med vores indsigt, viden og erfaringer i forskning og partnerskaber, der fremmer bæredygtig ejendomsforvaltning.
- Og så skal vi samarbejde med vores kunder om at stimulere det lokale erhvervs- og foreningsliv, så vi bidrager til lokalt fællesskab og sammenhængskraft.
CSR-rapport 2021: Fokus på ansvarlig ejendomsforvaltning
Læs om CSR i DEAS (pdf). Du kan også læse CSR-rapport 2021 som e-paper.
